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由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。
如何在核心技術上取得突破，這成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、轉型的一個亟待解決的難題。
“2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。”在6月15日的中山大學國際商務論壇上，中山大學管理學院教授毛蘊詩給出這樣一組數(shù)據(jù)。而出口DVD的利潤則更低，扣除專利費和成本后，每臺利潤連1美元都不到。
由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。
那么，中國企業(yè)如何解決其技術瓶頸?有何對策?
高額專利費擠占利潤空間
多承接“夕陽產(chǎn)業(yè)”、附加值低、缺乏自主研發(fā)技術、缺乏自主品牌，這是“中國制造”的現(xiàn)實情況，毛蘊詩表示。如何在核心技術上取得突破，是企業(yè)創(chuàng)新超越之路上的難題。
目前，中國企業(yè)的關鍵技術和零部件基本上要依靠進口，中國是生產(chǎn)和銷售電腦的大國，但芯片、操作系統(tǒng)、應用軟件等關鍵部分基本上需要進口。國內企業(yè)僅是在一些技術含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(如家用電器)和少數(shù)高技術產(chǎn)業(yè)中，才掌握了關鍵零部件的制造。
而且，由于技術專利費很昂貴，導致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機為例，毛蘊詩稱，電視機的核心技術掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元，需要繳納的技術專利費卻高達20美元，扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。
“由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。我國自主研發(fā)的江淮D19TCI、長城TCI等發(fā)動機依然要向德國博世繳納高昂的專利費。2010年，我國PCT國際專利申請量全球第四，但發(fā)明專利占世界發(fā)明總量不到2%。”毛蘊詩表示。
研發(fā)的效果及其在公司轉型發(fā)展中的關鍵作用，得到企業(yè)的普遍認同，企業(yè)也普遍加強了研發(fā)的投入。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文，曾對企業(yè)轉型發(fā)展情況進行過一項課題研究，該課題采用實地調研結合調查問卷的方法進行研究，共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業(yè)座談會、去企業(yè)實地訪談調研等形式，共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區(qū)市約300家企業(yè)進行了訪談調研，包括了東、中、西部東北地區(qū)，包括了大、中、小規(guī)模和各種所有制，重點關注了紡織服裝、通用裝備制造和醫(yī)藥制造業(yè)(分別代表勞動密集型、技術密集型和資金密集型行業(yè))。
調查結果顯示，高達89.3%的企業(yè)認為研發(fā)作用顯著。其中，32.7%的企業(yè)表示作用很顯著，形成了獨特競爭優(yōu)勢。56.6%的企業(yè)表示作用比較顯著，提升了產(chǎn)品競爭力。
但目前，企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權侵權的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。趙昌文表示，企業(yè)采取法律手段保護知識產(chǎn)權的效果有較大差異，上市公司反映較為有效，但非上市公司中高達四成的企業(yè)反映法律手段難以保護企業(yè)知識產(chǎn)權。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執(zhí)行難。
創(chuàng)新須突破關鍵技術
那么，中國企業(yè)如何解決其技術瓶頸?“不在于我們擁有多少技術，而在于我們利用了多少技術，更在于我們整合了多少技術。”海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示。
“任何企業(yè)都不可能在所有領域擁有最好的技術，開放創(chuàng)新是不二選擇”，邁阿密大學管理學終身教授、中山大學管理學院院長陸亞東認為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”通過聯(lián)合各自的互補性資源、技術和能力尋求互利互惠，從而補償彼此的缺點或劣勢。這樣做的優(yōu)勢是，能夠減少不確定性和交易成本，分享風險和成本，分享資源和知識等。
陸亞東稱，分開來看，技術、品牌、產(chǎn)品、資本、服務或智力都不是中國企業(yè)的強項，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性的結合起來，就會產(chǎn)生一種復合式的競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術，一旦被獨特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內外部普通資源的方式上具有獨特的能力。
毛蘊詩則認為，中國企業(yè)基于模仿性創(chuàng)新的自主制造，已經(jīng)初步具備了與跨國公司競爭的實力。例如，小米手機模仿蘋果、Google、亞馬遜，上市4個月的銷量超過100萬。華為在成立初期主要是跟隨國際先進技術。華為每年研發(fā)經(jīng)費達到銷售額的10%，在無線接入、核心網(wǎng)等領域，具備了自主知識產(chǎn)權，實現(xiàn)與跨國公司的抗衡。而基于原始創(chuàng)新進行自主制造的中國企業(yè)，則實現(xiàn)了重要的科學技術突破，有非常強的話語權。企業(yè)具備自主創(chuàng)新能力，就能夠與跨國公司直接競爭。目前，國內已經(jīng)有一些企業(yè)進入了自主創(chuàng)新階段，如華為等，但是還算不上真正意義的原始創(chuàng)新。
中國制造業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新與跨越，毛蘊詩給出的對策是，要突破關鍵技術與核心零部件，形成高端的自主知識產(chǎn)權。特別是具有品牌的企業(yè)要加大關鍵零部件的研發(fā)投入，培養(yǎng)關鍵技術的自主創(chuàng)新能力，在重點領域形成自主知識產(chǎn)權。
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